近日，学校召开科研管理专题会议，旨在进一步推动学校科研工作的发展，提升科研管理水平和创新能力。校长吴韬、副校长汤磊出席会议，科技处、审计处、各二级学院（部、中心）院长及科研副院长、学科带头人参会，会议由汤磊主持。
科技处介绍了学校科技创新的现状，分析科研管理中存在的问题与面临的挑战，提出提升科研管理的路径与策略，着重从申报立项管理、科研过程管理、科研经费管理、科研成果管理、结题验收鉴定和科研档案入卷六个环节，强调做好科研全过程闭环管理。审计处从制度运行和资金管理两方面介绍了科研管理存在的风险点，提出提升科研管理内控建设建议。
汤磊从科研项目管理的角度，强调科研过程管理的重要性，提出要及时梳理和跟踪项目的进展情况，做好过程监管和督促工作。希望大家理清思路，强化管理，把科研管理会议精神传递给二级单位，切实提升科研工作的质量和效益，为提高学校科研管理和服务水平共同努力。
吴韬对目前学校在科技创新方面取得的成绩表示了充分肯定，强调科研实力对高校发展的重要性，必须不断深入贯彻国家创新驱动发展战略，推动学校新质生产力加快生成和发展。一是加强顶层设计。加强科研政策分析和数字化转型，结合学校实际情况优化科研环境，激发科研人员的创新活力，在优化科研资源配置、加强科研团队建设、提高科研项目申报质量、促进科研成果转化等全面发力。二是统筹建立科技政策体系。针对国家战略科技力量、战略博弈必争领域强化精准政策支持，推动有为政策和有效市场更好结合，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。各二级学院（部、中心）和科研平台要主动对接国家和地方重大需求，聚焦学科前沿，发挥各自优势，积极推动科研成果的转化和应用，努力为取得更多原创性、标志性成果等精准发力。三是健全科技创新治理机制。完善科技管理法律制度和规范，形成科研全过程闭环管理。努力提升职能部门以及各二级学院（部、中心）科研平台和团队的专业素养和创新能力，营造和优化激励创新的公平竞争学术环境和氛围，为新质生产力发展提供良好土壤，全校上下要凝心聚力，加强沟通协作，协同发力，共同推动学校科研工作再上新台阶，为学校高质量、高水平发展作出更大的贡献。